Trivselskultur<\/p>\n <\/strong>Hvordan skaber man et godt og langtidsholdbart fundament for en god arbejdsplads?<\/p>\n Prioritering af trivselsdage er en del af svaret. Det giver mulighed for at kaste lys over de ting, der r\u00f8rer sig p\u00e5 alle niveauer i din virksomhed \u2013 lederniveau, individniveau og p\u00e5 organisatorisk plan.<\/p>\n Varig v\u00e6kst findes i en sund virksomhedskultur, hvor der er fokus p\u00e5 alle elementer af trivsel og arbejdsgl\u00e6de.<\/p>\n Hos KOTU t\u00e6nker jeg holistisk. Jeg ved af erfaring, at et foredrag eller en workshop ikke kan st\u00e5 alene, uanset hvor god en hensigt der ligger bag. Det bliver hurtigt hverdag igen, og hvis ingen har ansvar for at samle op p\u00e5 dagen og reelt handler ud fra de ting, der kommer frem i lyset, s\u00e5 giver aktiviteter ofte bagslag. Der er n\u00f8dt til at v\u00e6re en \u201dtrivsels-kogebog\u201d, s\u00e5 der er en opskrift at f\u00f8lge.<\/p>\n Trivselsambassad\u00f8ren i din virksomhed er den eller de s\u00e6rdeles vigtige person(er), der tager action p\u00e5, at der sker en forankring, og at implementering af processer og vigtig viden bliver synlige og tilg\u00e6ngelige for enhver i organisationen.<\/p>\n Det beh\u00f8ver ikke v\u00e6re kompliceret eller fuld af dyre konsulenttimer. Til geng\u00e6ld kr\u00e6ver det, at I virkelig vil det. At I tilg\u00e5r opgaven med nysgerrighed, \u00e5benhed og vilje til at flytte fastl\u00e5ste holdninger og vaner og st\u00e5r p\u00e5 m\u00e5l for andre v\u00e6rdier end det, der st\u00e5r p\u00e5 bundlinjen af jeres regnskab. At I ikke kun m\u00e5ler succes i KPI\u2019er (Key Performance Indicators), men ogs\u00e5 \u00f8nsker at m\u00e5le p\u00e5 KBI\u2019er (Key Behavioral Indicators).<\/p>\n Det starter p\u00e5 ledelsesniveau og kr\u00e6ver opbakning hele vejen gennem systemet, hvis trivselsprocesser skal give mening og lykkes. Medarbejdere skal inddrages, der skal s\u00e6ttes tid, penge og vilje af til at n\u00e5 i m\u00e5l. Det kommer til at udfordre m\u00f8nstre, systemer og \u201dvi plejer-kultur\u201d, s\u00e5 I aktivt kan lytte, sp\u00f8rge, handle og f\u00f8lge op. Det foruds\u00e6tter, at man t\u00f8r lede med hjertet.<\/p>\n Til geng\u00e6ld er det en fantastisk proces, der samler virksomheden om et f\u00e6lles m\u00e5l og s\u00e6tter fokus p\u00e5 f\u00e6llesskabet.<\/p>\n Glade medarbejdere giver st\u00f8rre produktivitet, f\u00e6rre sygedage og et bedre arbejdsmilj\u00f8 \u2013 og \u00f8ger resultatet p\u00e5 bundlinjen.<\/p>\n Jeg forest\u00e5r processen i t\u00e6t samarbejde med HR og\/eller ledelse. Konceptet er udviklet, afpr\u00f8vet og klar til brug.<\/p>\n